historiek

        
           
  Is het ‘loftverhaal’ in 1990 eerder toevallig ontstaan als éénmalig event, dan is Lofting Group heden uitgegroeid tot een stevige KMO’er met een uitgesproken profiel in de wereld van vastgoed en projectontwikkeling. Onder het motto ‘projectontwikkeling herbestembare panden’ heeft Lofting Group zich steeds geprofileerd als niche-speler in de vastgoedmarkt. Oude industriële of cultuurhistorische gebouwen worden via een nieuwe conceptvisie en een grondige renovatie ge-transformeerd tot lofts, kantoren, of specifieke horecatoepassingen. Getuige daarvan zijn o.a. de ‘Plum Plum Lofts’ te Deinze, het ‘Lousberg Park’ en 'Hof ter Dampoort' te Gent, ‘Kanaal Lofts’ te Kortrijk of de horecaprojecten 'het Godshuis' in Sint-Laureins. en de 'Oude Vismijn' in Gent Centrum.

Door bewust en uitsluitend te kiezen voor de “projectontwikkeling van herbestembare panden”, is Lofting Group een buitenbeentje in de bouw- en vastgoedmarkt.
In samenwerking met diverse gespecialiseerde partners is er een uitgebreide structuur opgebouwd om het hoofd te bieden aan de talrijke en soms zeer complexe problematieken die gepaard gaan met de herbestemming van industrieel of cultuurhistorisch erfgoed.
De laatste jaren stijgt ook de vraag van derden (privaat personen, ondernemingen of overheidsinstanties) om beroep te kunnen doen op deze expertise.

   Om het hoofd te bieden aan al deze uitdagingen en opdrachten is er binnen Lofting Group systematisch een structuur en organisatie opgebouwd, die garant moet staan voor succesvol ondernemen op de diverse terreinen.

Eén van de meest markante beslissingen hieromtrent is dat er op heden een volledige splitsing is doorgevoerd tussen de ‘zuivere’ immo-aktiviteiten en de ‘horeca’projecten. Pragmatisch bekeken spreken we nu van ‘Lofting Immo’ en ‘Lofting Horeca’ binnen de organisatie.

Bedoeling is dat deze twee divisies volledig autonoom gaan functioneren, met een gevarieerd aandeelhoudersschap, financiële onafhankelijkheid en autonome beslissingsbevoegdheid.

Lofting Immo

In de loop der jaren zijn er diverse projecten ontwikkeld in samenwerking met enerzijds 7 ‘vaste aandeelhouders’ en anderzijds ‘projectgebonden’ investeerders. Binnen de struktuur werd een holding opgebouwd met daaronder een aantal werkvennootschappen, die ook als geregistreerd aannemer konden optreden.
 

Lofting Horeca

Met de aankoop van het vervallen Godshuis in 1999, werd een nieuwe weg behandeld : gezien het landelijke karakter werd een zuiver woonproject weinig slaagkansen toegedicht en werd een invulling van dit historisch gebouw met kwalitatief hoogstaande horeca als optie weerhouden. Dit gedurfde initiatief werd eerst op veel ongeloof onthaald, maar ondertussen is het Godshuis een vaste waarde geworden als kwalitatief hoogstaand viersterren-hotel met ruime feest- en seminarie-accomodaties.

In 2005 heeft Lofting Group ook de rechten kunnen verwerven op de 'Oude Vismijn' te Gent (erfpachtovereenkomst met stad Gent voor 60 jaar), waarbij ook de 'horeca-kaart' getrokken wordt (samen met een invulling voor toerisme Gent). Gezien de toplokatie van dit gebouw in het 'hart' van Gent, is dit project perfect complementair met de exploitatie van het Godshuis.
Om dit allemaal in goede banen te leiden is er een afzonderlijke structuur opgericht met een holdingvennootschap en daaronder de verschillende exploitatie-vennootschappen.